Смотреть бесплатно

Марина Иваненко

Признание достижений

Поделиться видео

Бесплатно

Цена

0000

Всего просмотров

0

Программа видео

Видео урок Признание достижений — пятая, завершающая часть бизнес тренинга Управление персоналом для руководителей.

Основой любой процветающей компании являются ее сотрудники – амбициозные, талантливые и квалифицированные. Поощрение и признание – важный критерий мотивации любого работника, новичка или старожила. Именно об этом подходе чаще всего забывают неопытные руководители. Вовремя похвалить отличившегося сотрудника, сказать слова благодарности или выписать материальное поощрение – эти несложные методы могут принести довольно ощутимые результаты и повысить самооценку работника.

Стоит ли признавать заслуги сотрудников? Как правильно выразить благодарность? Когда и как хвалить сотрудника? На эти и на многие другие вопросы ответит пятая, завершающая часть бизнес курса «Управление персоналом для руководителей» — онлайн — семинар «Признание достижений сотрудников».

Прослушав видео курс, вы узнаете:

Видео урок Признание достижений — пятая, завершающая часть бизнес тренинга Управление персоналом для руководителей.

Основой любой процветающей компании являются ее сотрудники – амбициозные, талантливые и квалифицированные. Поощрение и признание – важный критерий мотивации любого работника, новичка или старожила. Именно об этом подходе чаще всего забывают неопытные руководители. Вовремя похвалить отличившегося сотрудника, сказать слова благодарности или выписать материальное поощрение – эти несложные методы могут принести довольно ощутимые результаты и повысить самооценку работника.

Стоит ли признавать заслуги сотрудников? Как правильно выразить благодарность? Когда и как хвалить сотрудника? На эти и на многие другие вопросы ответит пятая, завершающая часть бизнес курса «Управление персоналом для руководителей» — онлайн — семинар «Признание достижений сотрудников».

Прослушав видео курс, вы узнаете:

    • какие существуют модели и стратегии нематериальной мотивации и поощрения
    • как давать обратную связь сотруднику – программа действий, цели и задачи
    • этапы и правила подачи обратной связи сотруднику
    • поощрение и признание – как факторы успеха компании

В ходе тренинга «Признание достижений» особе внимание уделено такому понятию, как «обратная связь сотруднику». Умение правильно общаться с подчиненным – залог успеха профессионального менеджера и руководителя. Обратная связь для сотрудников способна нацелить его на развитие, скорректировать поведение и повысить желание работать. Тренер подробно останавливается на этом вопросе, приводя пример обратной связи сотруднику.

Смотреть видео «Признание достижений сотрудников» на сайте BizKit, как и другие коучинг программы, вы сможете в максимально комфортных для вас условиях в удобное время.

Посмотреть полностью

Марина Иваненко

Практикующий бизнес тренер. Автор программ по лидерству и менеджменту, личной эффективности, управлению результативностью и управлению изменениями.
Эксперт в сфере организационного развития и управления изменениями в компании. Консультант в области процессов по управлению персоналом.
Профессиональный коуч в области индивидуального и командного коучинга, в...

Полная биография

Похожие темы

4

видео

Марина Иваненко

Тайм Менеджемнт

405159005100UAH Купить
Тайм Менеджемнт

5

видео

Марина Иваненко

Управление персоналом

6622514708330UAH Купить
Управление персоналом

2

видео

Марина Иваненко

Менеджмент. Лидерство

5402012006800UAH Купить
Менеджмент. Лидерство

7

видео

Марина Иваненко

Управление изменениями

113442252014280UAH Купить
Управление изменениями

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.

Задать Вопрос

Ваше имя (обязательно)

Ваш e-mail (обязательно)

Тема

Сообщение