Мотивация Новинки

Как мотивировать сотрудников в условиях кризиса?

Катерина Лоленко

1.9k просмотров

Как правило, экономические кризисы грозят компаниям не только финансовыми трудностями и проблемами (вместе с утратой своих стабильных рыночных позиций), но еще и серьезной потерей высококвалифицированных кадровых ресурсов. А без профессиональных сотрудников преодолеть сложившиеся условия чрезвычайно сложно.

Как удержать сотрудников в условиях экономического кризиса?

  • 69b9a18b30720881ca4cf4234d930ef5Это должно стать основной задачей менеджмента компании
  • Фокус внимания должен быть смещен с коммерческих моментов, финансового положения, маркетинга на усовершенствование и “модернизацию” мотивационной системы управления персоналом.

 Как мотивировать сотрудников на эффективную и плодотворную работу в условиях кризиса?

Руководители обязательно должны подчеркивать, насколько важно, чтобы все сотрудники компании были сопричастными к одному общему делу — процветанию и развитию компании.

Если у руководителей нет возможности выдавать хорошие денежные премии или денежные бонусы за отличную работу, то они должны заменить эту мотивацию (материальную, денежную) на другую – нематериальную:

  • предоставление свободного времени в течение рабочего дня,
  • предоставить сотруднику оплачиваемый недельный отпуск,
  • поспособствовать повышению квалификационного уровня;
  • вместе отдыхать и развлекатьс

Отличный вариант повышения общей мотивации сотрудников компании нематериальными способами — это уделить внимание небольшим общекорпоративным мероприятием и праздникам. Например, можно сходить всей компанией поиграть в боулинг или посмотреть новый фильм в кинотеатре.

Мыслить только позитивно338

Все варианты внешних, нематериальных мотиваций должны использоваться для поднятия эффективности работы на предприятиях, чтобы все сотрудники были настроены только на положительное мышление, заряжены только положительными эмоциями. Каждый сотрудник должен понимать и чувствовать, насколько он важный и значимый кадр в общем кадровой “цепочке”.

Стараться своевременно выплачивать заработные платы сотрудникамДаже в условиях глубокого и серьезного кризиса в экономике, руководители компаний должны стараться, по возможности, своевременно выплачивать всем сотрудникам заработные платы. Если не получается в срок выдать сотруднику зарплату в полном размере, нужно, по крайней мере, зафиксировать часть, которую сотрудник будет получить вовремя. Это позволит сотруднику меньше эмоциональной энергии тратить на страхи и переживания и больше оставлять сил для работы.

Почему все это настолько важно в антикризисной политике компании, каких результатов вы сможете достичь и какие еще методы мотивации можно применить, мы рассказываем в тренинге «Мотивация персонала», состоящем из двух частей. Заботьтесь о своей команде – и тогда она позаботится о вашем бизнесе.

Похожие тренинги

4

видео

Марина Иваненко

Тайм Менеджемнт

405159005100UAH Купить
Тайм Менеджемнт

5

видео

Марина Иваненко

Управление персоналом

6622514708330UAH Купить
Управление персоналом

2

видео

Татьяна Дрозд

Мотивация персонала

5402012006800UAH Купить
Мотивация персонала

1 комментарий

по хронологии
по рейтингу сначала новые по хронологии

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.