Менеджмент Новинки

Управление изменениями как выход из кризиса на предприятии

Катерина Лоленко

725 просмотров

Любая компания, которая хочет быть успешной и конкурентоспособной, должна время от времени вносить изменения в свою деятельность. На сегодняшний день подобные изменения уже не воспринимаются, как что-то исключительное, а скорей – как часть плана. «Менеджмент изменений» включает кадровые, организационные и информационные аспекты. Управление изменениями, как выход из кризиса применяется тогда, когда компания «зашла в тупик» и находится на грани ликвидации. Именно в такой момент качественные изменения могут стать единственно верным выходом.

Виды кризисов, с которыми может столкнуться компания:

  • Кризис ликвидности. Потеря платежеспособности – огромный удар по предприятию, чем бы оно ни занималось. В этом случае необходимы срочные и радикальные меры.
  • Кризис успеха. Компания отклонилась от запланированного курса – уменьшилась прибыль, упали продажи, увеличились затраты. Причина может быть в неверной кадровой политике или же неточном исследовании рынка.
  • Стратегический кризис. Этот вид кризиса не так радикален – предприятие успешно работает, но уже намечаются некоторые негативные изменения – происходят сбои в развитии, снижается потенциал успеха.

Самое главное в кризис  — это начать действовать по-новому.  Разрушение — это следствие неумения приспособиться к новой среде с ее новыми законами существования. Во время кризиса действует закон джунглей — выживает тот, кто сильнее, быстрее, громче. Самое главное, что вам необходимо сделать — стать быстрее и сильнее. Не стоит смотреть как тина разрухи и кризиса поглощает все, что наработано и сделано за годы. Чем быстрее будет разработана и принята новая модель поведения, тем больше шансов выйти на следующий виток успеха и оставить слово «кризис»  —  лузерам.

artleo.com-1869

Управление стратегическими изменениями: подходы

  • Революционная модель изменений. Радикальные изменения – быстрые и решительные. Переосмысление стратегии, переформатирование всей структуры компании.
  • Эволюционная модель изменений – это постепенный и долгосрочный процесс, который подразумевает мягкие изменения.

Четыре составные части изменений:

  • Подготовка. На этом этапе определяются перспективы изменений, выбираются сотрудники, которые возглавят переход
  • Создание мотивационной среды. Создается система мотивации для всех, кто принимает участие в изменениях, происходит обучение руководителей всех уровней, информационная поддержка изменений.
  • Реализация изменений. Разработка планов и внедрение изменений на всех уровнях.
  • Поддержка изменений. Информационная поддержка. Мероприятия, направленные на обучение сотрудников.

Если вы не хотите, чтобы изменения управляли вами, сами возглавьте изменения. Все те, кто не хочет это принять – станут прошлым, а на их место придут динамичные компании, которые не боятся изменений.

Провести качественные изменения компании вам помогут наши тренинги:

Начните обучение прямо сейчас!

Похожие тренинги

5

видео

Марина Иваненко

Управление персоналом

6622514708330UAH Купить
Управление персоналом

2

видео

Марина Иваненко

Менеджмент. Лидерство

5402012006800UAH Купить
Менеджмент. Лидерство

2

видео

Татьяна Дрозд

Мотивация персонала

5402012006800UAH Купить
Мотивация персонала

Добавить комментарий

Такой e-mail уже зарегистрирован. Воспользуйтесь формой входа или введите другой.

Вы ввели некорректные логин или пароль

Извините, для комментирования необходимо войти.